کوتاه کننده لینک fi9.ir

مستر فایل | قالب و پلاگین وردپرس

کارت ویزیت لایه باز

  • خانه
  • >
  • موضوعات داغ
  • >
  • استارتاپهایی که آرزوی جهانی شدن دارند از نوآوران بین المللی چه درس‌هایی را می‌توانند بیاموزند

استارتاپهایی که آرزوی جهانی شدن دارند از نوآوران بین المللی چه درس‌هایی را می‌توانند بیاموزند

  • با صدف رستگار
  • دوشنبه , ۲۳ بهمن ۱۳۹۶

در ماه ژانویه‌ی هر سال بیش از ۱۷۰,۰۰۰ شرکت‌کننده در نمایشگاه بین‌المللی لوازم الکترونیکی مصرفی و بزرگترین همایش فناوری جهانی شرکت می‌کنند. برای من یکی از نقاط برجسته‌ی سالانه‌ی این همایش ملاقات با ابداع‌گران و رویاپردازانی است که نوآوری‌های خود را در یک صحنه‌ی بین المللی به نمایش می‌گذارند. تبدیل ایده‌ای که تنها در ذهن شما قرار دارد به یک محصول قابل استفاده، هم به جرئت امتحان کردن ایده‌ و هم به این باور نیاز دارد که محصول شما فروش خوبی خواهد داشت.

 

 

در نظر من شرکت‌های نوپا نماد همان‌ چیزی هستند که نمایشگاه بین‌المللی لوازم الکترونیکی مصرفی به دنبال انجام آن است. هریک از ۹۰۰ شرکت‌ نوپایی که در سراسر محوطه‌ی پارک یوریکای نمایشگاه حاضر هستند تا سرمایه‌گذاران بیایند و اسب تک‌شاخ خود را در آنجا بیابند، از همان جرئت و ایمان برخوردارند. آن‌ها هم‌چنین به دلیل دیدگاه نوآورانه‌ی خود پاداشی دریافت می‌کنند، چرا که از سال ۲۰۱۲ تاکنون بیش از ۱,۰۰۰ شرکت‌ نوپای حاضر در نمایشگاه بین‌المللی لوازم الکترونیکی مصرفی بر روی هم رفته بیش از ۱٫۵ میلیارد دلار سرمایه جذب کرده‌اند.

 

در گفتگویی با اعضای تیم CTA از سه شرکت نوپا در مورد ملزومات مورد نیاز برای عرضه‌ی موفقیت‌آمیز محصولات خود در سطح بین المللی سوال شد. در اینجا مطالبی که آن‌ها مجبور به بیان آن بودند ارائه می‌کنم:

  1. چشم‌انداز ساده‌ای را در نظر بگیرید و آن را دنبال کنید.

صدها شرکت‌ نوپا در پارک یوریکای این نمایشگاه و تعداد بیشماری از آن‌ها در سراسر وجود دارند. اینکه کاری کنید تا دیدگاه و محصول شما در این رقابت شدید برجسته‌تر از دیدگاه و محصولات سایرین به نظر برسد به هیچ وجه وظیفه‌ی ساده و راحتی نیست. سادگی کلید موفقیت است. اگر درک کار شما به توضیحات بسیار زیاد و اصطلاحات نامأنوس و پیچیده‌‌ای نیاز داشته باشد در این صورت مخاطبان و سرمایه‌گذاران احتمالی شما به احتمال زیاد شما را فراموش کرده یا نادیده خواهند گرفت.

 

  1. از شروع کسب‌وکار خود در سطح کوچک و خرد نترسید

جهانی شدن ایده‌ی مهیجی است اما پیش از آنکه بتوانید کسب‌وکار خودتان را به سطح جهانی برسانید بایستی بتوانید شرکت خود را در درون کشور خودتان کاملا به ثبات برسانید. حرکت در میان چارچوب‌های قانونی و مقرراتی ایالات متحده خود به تنهایی کار چالش‌برانگیزی است و حرکت پهلو به پهلو با مقررات بین المللی نیز حتی کار دشوارتری است. زمانی که مشکلات و موانع به وجود می‌‌آیند می‌خواهید نظامی قدرتمند و به خوبی توسعه‌یافته‌ای مانند کشور خودمان وجود داشته باشد تا برای حل این مسائل به آن تکیه کنید.

 

  1. ارتباط برقرار کنید.

تنها رسیدن به نمایشگاه بین‌المللی لوازم الکترونیکی مصرفی دستاورد شگفت‌انگیزی است. این شرکت‌ها پیش از آنکه بتوانند در این نمایشگاه حاضر شوند بایستی کارهای زیادی را از تحقیقات و توسعه گرفته تا تأمین بودجه و برندسازی در پس پرده انجام دهند. محصول نهایی که سایر شرکت‌کنندگان نمایشگاه مشاهده می‌کنند نتیجه‌ی صدها و حتی هزاران ساعت هم‌فکری، انتقاد و انجام اصلاحات جزئی است. بدون برقراری ارتباطات پیوسته و مداوم نمی‌توان هیچ‌یک از این فرآیندها را انجام داد.

 

وان کمپ اینطور گفت که «البته این خیلی خوب است که محصول خوبی داشته باشیم. اما حتی بهترین محصولات را نیز بایستی بتوانید به فروش برسانید.» «این مسئله‌ای است که بایستی راه‌حل آن را در طول مسیر بیابید، به ویژه اگر پیشینه‌ای مهندسی داشته باشید و تصور کنید که اگر صرفا بتوانید محصولی را بسازید مشتریان برای خریدن آن صف خواهند کشید، چرا که این مسئله دیگر حقیقت ندارد یا شاید هم هیچ وقت حقیقت نداشته است.»

 

۳  مورد از بهترین روش‌های استخدام کارمندان برتر برای شرکت ‌‌نوپای شما

 

یک شرکت تنها به همان اندازه‌ی کارمندان خود خوب است اصلا مهم نیست که مدیرعامل شرکتی نوآرانه‌ترین و خلاقانه‌ترین طرح کاری را در اختیار دارد، اگر آن‌ها کارمندان فداکار، مصمم و سخت‌کوشی نداشته باشند که در کنارشان کار کنند، در این صورت رویای آن‌ها را تحقق پیدا نخواهد کرد. زمانی که هنوز در ابتدای ماجراجویی کارآفرینی خود هستید و تلاش می‌کنید تا شرکت ‌‌نوپای خودتان را تأسیس کنید، فکر استخدام کارمندان می‌تواند بسیار دلهره‌آور باشد. احتمالا میلیون‌ها سوال مختلف به ذهن شما خطور خواهند کرد: چطور بهترین کارمندان را پیدا کنم؟ چطور بفهمم که چه کسی بهترین گزینه برای انتخاب است؟ اگر گزینه‌ی اشتباهی را انتخاب کنم چه می‌شود؟

ما قصد دروغ گفتن به شما را نداریم و [اذعان داریم که] یافتن برترین کارمندان برای شرکت ‌‌نوپا خودتان می‌تواند فرآیند پر استرسی باشد. بااین‌حال، روش‌های متعددی وجود دارند که می‌توانند این فرآیند را ساده‌تر سازند. این روش‌ها همگی روش‌های واقعی و آزموده شده‌ای هستند که مدیران عامل شرکت‌های بزرگ در هنگام استخدام کارمندان خود از آن‌ها استفاده می‌کنند. اگر دقیقا نمی‌دانید از کجا بایستی شروع کنید، برای گزینش بهترین کارمندان شرکت ‌‌نوپای خودتان یک یا چند مورد از این پنج روش برتر را انتخاب کنید.

  1. فرهنگ محیط کار خود را پرورش دهید

یک اشتباه رایج شرکت‌های نوپا در فرآیند استخدام کارمندان، تمرکز بیش از حد آن‌ها بر کاندیداهای استخدامی و عدم توجه کافی آن‌ها بر خودشان است. البته در ابتدا ممکن است این مسئله دور از انتظار به نظر برسد اما کمی بیشتر در مورد آن فکر کنید، بدون آنکه فرهنگ محیط کاری خودتان را به طور کامل توسعه دهید چطور می‌توانید کارمندانی را پیدا کنید که مناسب‌ترین گزینه برای شرکت شما می‌باشند؟ در حالی که صلاحیت‌ها، استعداد و تجربه‌ی افراد همگی عوامل مهمی در فرآیند استخدام به حساب می‌آیند اما یکی از بهترین روش‌های استخدام توسعه‌ی کامل فرهنگ محیط ‌کاری شرکت ‌‌نوپای خودتان است. دن دنیسون فرهنگ محیط کاری را بدین صورت تعریف می‌کند: «ارزش‌ها، اعتقادات و اصول اساسی خاصی که پایه و اساس نظام مدیریت سازمانی را تشکیل می‌دهند و هم‌چنین روش‌ها و رفتاری که این اصول را برجسته ساخته و تقویت می‌کنند.» این ارزش‌ها و اصول بایستی پیش از شروع فرآیند استخدام به طور کامل توسعه پیدا کنند تا بتوان برترین کارمندان را پیدا کرد که نه تنها صلاحیت کار در شرکت شما را دارند بلکه مناسب‌ترین گزینه با فرهنگ محیط کاری شما هستند.

  1. ارزیابی‌های کیفی اولیه‌ی فرآیند گزینش کارمندان را رها نکنید

زمانی که در این اوضاع اقتصادی می‌خواهید کارمندانی را استخدام کنید واضح است که احتمالا سیلی از متقضیان به شما رجوع خواهند کرد. در حالی که عوامل متعددی می‌توانند بر روند تصمیمات استخدامی تأثیرگذار باشند، اما برخی از ارزیابی‌های کیفی اولیه‌ای وجود دارند که بایستی مدنظر خود قرار دهید و هیچ‌گاه آن‌ها را رها نکنید. این موارد بایستی صلاحیت‌های اولیه‌ای باشند که از هریک از کارمندان شرکت ‌‌نوپای خودتان انتظار خواهید داشت، با تعیین دقیق و عدم تغییر این صلاحیت‌های اولیه به راحتی می‌توانید متقاضیانی فاقد این صلاحیت‌ها را فیلتر کنید. به این روش دیگر پیش از مطابقت افراد با ملزومات اولیه‌ی خودتان، به دلیل مشاهده‌ی تجربه‌ی کاری شگفت‌انگیز یا مهارت‌های ویژه‌ی آن‌ها از روند گزینش خود منحرف نخواهید شد.

  1. بررسی سابقه‌ی کاری افراد

زمانی که فرآیند استخدام کارمندان شرکت ‌‌نوپای خودتان را آغاز می‌کنید، بررسی سابقه‌ی کاری افراد مسلما یکی از ضروری‌ترین مراحل گزینش بود. اگر کاندیدایی در مورد سابقه‌ی کاری خود صادق نباشد اصلا اهمیتی نخواهد داشت که به چه میزان استعداد یا تجربه‌ی کاری دارد. تمام کارفرمایان بایستی پیش از استخدام کارمندان احتمالی خود سابقه‌ی آن‌ها را بررسی کنند. فرآیندهای بررسی سابقه‌ی کاری افراد شامل تأیید تاریخچه‌ی اشتغال یک کاندیدا، سابقه‌ی جنایی وی و موارد بسیاری دیگری از این قبیل است. فرآیندهای بررسی سابقه‌ی افراد تضمین می‌کنند که شما صرفا مناسب‌ترین کاندیدا را انتخاب نمی‌کنید بلکه کسی را انتخاب می‌کنید که صادق بوده و در عین حال قابل اعتماد است.

 

منبع : Entrepreneur.com

  • facebook
  • googleplus
  • twitter
  • linkedin
  • linkedin
قبلی «
بعدی »

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دو × چهار =